642系統為安麗公司直銷組織中最龐大的組織系統,其系統教育概念與運作模式,至今仍被公認為直銷組織運作中,凝聚力最強、系統運作模式最簡單、最一致性的教育系統。
在安麗公司中約有60%以上的鑽石級直系直銷商均由此系統而出。

1970年,38歲的Bill Britt加入了安麗公司,在1972年Britt就成為一名安麗鑽石級直銷商。
到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他的下線當中不但沒有新增加的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。
於是他開始思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?
1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是「複製(Duplication)」這個觀念。

Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間,除了自己成為鑽石之外,所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。
但是從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果,Britt的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。

642系統有三個重點:

第一、人:這裡的「人」是100複製出來的人。

第二、集會:人是離不開「集會運作」。

第三、工具:可以「看」與「聽」的東西。

642系統運作四個特點:

第一、直接推薦的「第一代」人少是其特色。

第二、整個體系不在於人多,而在於「精」。

第三、業績開始的時候不會特別大,但體系很穩定。

第四、不必完全用「中心」的方式來作業。

雖然 642 系統是源自安麗太陽線制度,但其中關於組織運作精神卻是放諸四海皆通。
因此,在 2002 年 4 月,由劉先生帶領著一群對 642 系統志同道合的事業夥伴成立了USANA 642 系統。
USANA 642 系統也持著百分之百複製、做組織深度的原則,在USANA台灣市場5年發展下,同樣交出一張漂亮成績單,
創造出占有 USANA 台灣分公司60%以上業績,且不斷提升中、同時也是第一大團隊。
為此,我們可以說 642 系統是組織行銷業最佳的運作系統。

在此謹邀對組織產業真有熱忱與興趣者共襄盛舉,同創傳銷產業的顛峰---建立永續的USANA 642 團隊。